鞋底清潔機廠家重視售后服務的重要性

現在是一個各種商品供大于求，鞋底清潔機廠家競爭激烈的市場經濟年代，更是一個產品同質化，技術同質化的年代。眾所周知，企業(yè)很關鍵的一環(huán)就是營銷，對此項工作，鞋底清潔機廠家都會使盡渾身解數爭奪市場。

不少經濟學家覺得，鞋底清潔機費用和質量的競爭是“首次競爭”，售后服務的競爭則是“第二次競爭”，是一個更深層次、更高要求、更具有長遠策略作用的競爭，它比“首次競爭”更為重要，更具有決定勝負的作用。

售后服務工作是質量管理在應用過程的延續(xù)，是實現商品應用價值的重要保障。它身為鞋底清潔機應用價值的一種補救措施，可認為消費者排除后顧之憂。除此之外，在售后服務中，可以把客戶對產品的意見和要求及時反饋到鞋底清潔機廠家，促使企業(yè)不停提升產品質量，更加好地達到客戶的要求。

客戶是鞋底清潔機廠家的安身立命之本，沒有固定的客戶群就很難在競爭中立足。所有客戶都有自己的社交圈，在這個社交圈里，他既受其他人的影響，又對其他人施加影響。對鞋底清潔機質量和售后服務滿意的客戶，不僅自己會成為回頭客，并且還會成為鞋底清潔機廠家的宣傳員和推廣員，帶動一大批客戶上門來。而不滿意的客戶則不僅自己不再上門，并且會向自己的親朋好友發(fā)布不滿，使企業(yè)損失一大批潛在的客戶。據研究，再次光臨的客戶比初次登門的人可為企業(yè)產生25%~85%的掙錢，而尋找一個新客戶的成本是維持一個舊客戶的7倍。此外，鞋底清潔機廠家在名譽上的損失和對企業(yè)人員土氣的打擊以及對企業(yè)將來發(fā)展的影響更很難估量。

經過千千萬萬的實踐證明，在鞋底清潔機同質、同價的條件下，企業(yè)服務質量的優(yōu)劣，直接關系到企業(yè)的存活、關系到鞋底清潔機廠家的市場占有率、關系到企業(yè)是否能可持續(xù)發(fā)展。